2012年报业改革年，又是《益寿文摘》报的刊期调整年、发展年，报社下半年工作将围绕规范管理、提高出版质量、加强编读互动、提升服务水平、加强品牌建设、强化品牌宣传、加强与区代省局和分印点的联系，采取措施，激励岗位人员多出精品、提供优质服务，力争改制按期顺利完成，力争大收订工作稳中有升，确保报社健康、稳定、快速和可持续发展：
一、 强化内部管理
1、根据发展需要，合理设置科室部门，加强队伍建设，实行精细化管理和量化管理，提高管理质量和服务水平。
2、规范报纸运作流程，明确各岗位责任，加强各岗位
协调、合作。
3、引入绩效考核，激发员工工作的主动性和活力。
4、加强员工业务培训与交流，提升业务水平。
5、强化账务管理，做到应收尽收，做到账实相符。
二、提升出版质量
1、围绕读者需求，调整字号、不断调整栏目、坚守“益寿”“养生”特色，最大程度满足读者需求。
2、提高选稿质量，按照“新、特、精、尖”和栏目选题要求进行择编，强化好文章、好版面等评比，进一步提高编辑的积极性和责任心，提高选稿质量。
3、根据读者需求和市场需要，设置、储备精品栏目，不断引入栏目竞争上版办法，提高出版质量。
4、注重版面美化、协调，提高报纸整体出版水平。
5、提高印刷质量，实行印刷评比奖惩办法。
6、强化各岗位考核，落实奖惩制度。
三、提升服务质量
1、在提高质量的前提下，向服务要效益，以服务稳固读者、扩大读者群;成立医疗专家服务团队，千方百计高质量做好读者医疗咨询等工作。
2、提高客服水平和质量，实行量化考核，做到件件有落实，事事有回音，读者咨询来信登记、处理资料齐全。
3、行政服务岗位评选服务之星，努力打造为读者提供亲情服务。
四、强化品牌宣传
1、鉴于调整刊期关键年，确保2013年收订工作稳中有升，合理加大宣传力度，加大宣传资金支持，吸收潜在读者。
2、借医疗专家之力，在全国有影响力、发行量大的省市开辟“专家讲坛”，提高品牌知名度，扩大发行。
3、实施品牌化战略，争创中国驰名商标。
五、加强编读互动
1、按月或按季度设计互动内容，真正让读者参与进来，提高读者的参与度，吸引读者的视角，满足读者的精神需求。
2、利用客服平台，通过亲情服务，吸引读者注意力。
3、评选“金牌读者”或“特别通讯员”，颁发证书，搭建交流或咨询平台，收集建议或意见，提高质量，扩大宣传。
4、创造性地在全国策划开展读者参加的活动，提高品牌的竞争力。
六、提高广告质量
1、严把广告质量关，控制广告版面，避免误导消费者。
2、做好广告登记与广告档案整理，做到有据可查。
3、重视做好、及时处理读者反映的广告事务，减少、杜绝广告违规数量。
4、力争实现广告源的转型，提高广告刊发质量和品味。
七、创新发行思路、促进发行工作
1、根据发展整体布局，合理设计区代和分印点，提升竞争力。
2、制定全国或重点区代、分印省份的促进合作措施，做好大收订工作。
3、加强与重点合作省份的沟通与交流，搭建沟通平台，获取发行或政策信息，加强合作。
4、创造性地开展促销、混搭销售、大客户销售、药店销售;选择老年旅行社合作，做好宣传推广与销售;创新性地开辟地方版，迅速占领市场;
5、转变思路，创新地选择电台、电视台、网站或知名健康养生栏目合作，提升影响力。
6、增强职工主人翁意识，鼓励职工大收订期间完成5-10份/人的订阅量，激发职工的集体意识和发展意识。
7、创新性地开展商务期刊运作，健康礼盒销售，提升礼盒品味，进书店、进超市，实行多元化销售。
8、鼓励职工承揽商务期刊制作、报纸或合订本销售，单位给予除成本外的奖励，财务负责成本及奖励核算。
八、抢抓改革机遇
1、按改革程序及要求，以人为本，做好转制工作。
2、积极谋划，争取支持，做好集团化的前期准备工作
